武漢翼達是一家建設服務公司，曾經陷入債務困境，但目前已被工程機械行業巨頭中聯重科接手。中聯重科接手后，進行了一系列改革和調整，使得武漢翼達迅速恢復并獲得生機。下面是對該公司現狀的詳細介紹：
客戶結構調整
武漢翼達將客戶結構由原來的民營短期客戶調整為國企長期客戶。這樣的調整可以提供穩定的業務來源，減少業務波動帶來的風險。
業務調整
為了應對市場變化，武漢翼達放棄了下滑的地產業務，轉而發展前景廣闊的新能源和風電能業務。新能源建設領域目前正處于蓬勃發展階段，通過發展該領域的業務，武漢翼達能夠更好地抓住市場機遇。
資產調整
為了提高業務水平和客戶滿意度，武漢翼達面向高端客戶，淘汰老舊設備，增加智能化設備。這樣可以提高工程施工效率，減少人力成本，進一步提高公司的競爭力。
通過以上三個方面的調整，武漢翼達在保留主業的前提下，成為一家具有強大行業背景和實力的公司。從資不抵債、賬上僅余9000元到年營收2億元的井噴式擴張，公司在轉型過程中取得了長足的發展。
武漢翼達還繼承了一些重要的專利，這些專利為公司提供了更多的競爭優勢和生機。通過充分利用這些專利，武漢翼達能夠在市場中獲得更多的機會和收益。
雖然中聯重科接手武漢翼達帶來了新的希望，但公司的破產重整仍然存在許多挑戰。破產重整涉及投資人尋找、出資人利益調整以及債權人和職工利益再分配等問題，需要平衡各方主體權益。武漢中院在受理破產重整申請后，迅速展開各項工作，以償債、保留企業現金流和恢復生產為主要目標，并積極對接政府，維護社會穩定。管理人團隊在此過程中為公司提供了支持和協助，使得公司能夠在困境中重新獲得生機。
武漢翼達作為一家重要的建設服務公司，在債務困境中得到中聯重科的接手，并經過一系列的調整和改革，使得公司成功恢復并重新煥發活力。通過客戶結構調整、業務調整和資產調整，以及充分利用專利等優勢，公司在市場中取得了較大的發展。然而，公司的破產重整仍然面臨許多挑戰，需要各方共同努力才能實現企業的可持續發展。