巴林銀行倒閉的原因是什么？有什么啟示？
巴林銀行簡介
巴林銀行集團是英國倫敦城內歷史最久、名聲顯赫的商人銀行集團，成立于1782年，素以發展穩健，信譽良好而馳名，其客戶也多為顯貴階層，包括英國女王。目前，巴林銀行集團的資產總額約為270億英鎊。
巴林銀行倒閉的原因
（1）直接原因是新加坡巴林公司期貨經理尼克·里森對“錯誤賬戶’’的不恰當使用及對日本股市走向的錯誤判斷。
（2）但仔細分析，會發現還有以下的原因：
投資策略管理不當。巴林銀行在1992年購買了新加坡金融交易廳國際期貨市場(ISES)的交易席位，并將在新加坡分行的交易的管理全部交由尼克·里森負責。
內部管理不善。巴林銀行的內部管理系統存在漏洞，混亂的辦公環境、賭場式的交易風氣等使其無法對員工的行為進行監管。
缺乏風險防范機制。巴林銀行沒有實施風險防范制度，且缺乏對員工的教育與管理，這使得員工為了實現自己的目標可以逆勢操作把市場差價壓縮到很低的水平然后賺取巨額利潤。
巴林銀行破產的原因和啟示
（1）加強內部管理。金融機構必須加強內部管理，建立健全的內部審核審計制度、風險管理制度等，以防范內部人員濫用權力，引發重大風險事件。
（2）加強對投資策略的監管。銀行內部的投資策略必須要有有效的管理，有必要制定科學、完善的制度來規范和管理銀行的投資行為，嚴格控制投資風險。
（3）建立完備的風險管理機制。銀行必須建立完備的風險管理機制，充分考慮市場變化、風險可控與控制能力等因素，在風險管理過程中應靈活又準確的判斷和解決各類風險。
（4）建立合理的獎金結構。應根據員工的風險控制和內部管理能力合理配置獎金，在管理機制中加入風險管理的要求，鼓勵員工主動盡責才能使公司獲得可持續的發展。
（5）加強金融監管。銀行破產是一個涉及社會經濟方方面面的大事件，要有效地防范銀行倒閉風險的發生，需要加強對于違反監管規則行為的問責，同時金融監管機構也要提高監管能力和水平，做好應對金融危機的準備。
銀行家及企業高層管理人員應從中吸取什么教訓？
巴林銀行的倒閉，是1995年國際金融界的爆炸性新聞，盡管時間已過去了二十多年，但巴林事件所折射出的銀行管理、金融風險、內部控制等問題，仍然值得各個銀行家及企業高層管理人員深思。
（1）銀行家和企業高層管理人員需要深入了解和分析國際市場的形勢，并且嚴格實施風險控制制度，確保在風控方面起到預防和控制作用。
（2）建立管理流程，督促員工嚴格執行，保證銀行的內部管理工作順暢，確保銀行的風險控制工作達到縱向全面、橫向精細的狀態。
不過，就巴林銀行破產事件本身來說則是發人深省的。
透視整個事件，我們得到以下啟示：
（1）加強金融機構的內部管理。在金融發展史上，銀行倒閉屢見不鮮。一般說來，一些內部管理不善、控制不力的銀行，往往會面臨巨大的經濟壓力，甚至可能會破產倒閉。
（2）加強風險管理制度。銀行作為一個重要的金融機構，它的風險管理能力越強，就會越能更好地在市場中立足，發展更為穩健。
（3）加強金融監管。金融監管機構的作用極為重要，它應該在監管和管理金融企業中充分發揮作用，對于違規行為，要有更為嚴格的制度和懲罰手段。
巴林銀行倒閉事件為我們提供了諸多反思和啟示，其意義在于，銀行應該以可持續發展的方式來推進業務，始終保持敬業和誠信的精神，堅持戰略轉型，控制風險，加強內部管理，不斷提高員工素質和能力，才能取得可持續發展和長久生命的源泉。