銀行業務轉型是指銀行基于市場需求和行業發展趨勢，通過對機構、流程、技術和人員等方面的重組和改造，實現業務模式、服務內容和客戶體驗的升級和轉變，以適應新時代的金融生態和客戶需求。在銀行業務轉型過程中，員工起到了至關重要的作用，需要具備借東風能力、場景洞悉能力、業務規劃能力和敏捷項目管理能力等。
借東風能力
借東風能力指的是員工要善于借助外部趨勢和資源，為銀行業務轉型提供支持和動力。員工可以通過關注行業趨勢、分析市場需求和競爭形勢等手段，及時了解行業發展動態，為銀行業務轉型提供有力的支撐和指導。
場景洞悉能力
場景洞悉能力指的是員工要具備對不同場景的敏感度和理解力，能夠根據客戶需求和市場變化，準確洞察業務機會和潛在風險。員工可以通過深入研究客戶需求、關注用戶體驗和行為數據等手段，提前發現和把握機會，為銀行業務轉型提供戰略參考。
業務規劃能力
業務規劃能力指的是員工要具備對銀行業務的全面認知和把握，能夠在整體戰略和規劃框架下，合理安排和優化業務結構和流程，實現業務轉型的目標和效益。員工可以通過學習了解銀行各項業務，參與業務規劃和流程優化的討論和決策，為銀行業務轉型提供專業指導和支持。
敏捷項目管理能力
敏捷項目管理能力指的是員工要具備快速反應、高效執行的能力，能夠在快速變化的市場環境下，靈活調整和優化項目計劃和執行方式，提高項目的成功率和效益。員工可以通過學習和了解敏捷項目管理方法和工具，提升自己的項目管理能力，為銀行業務轉型的推進提供有效的支持。
在銀行業務轉型過程中，員工的作用至關重要。他們需要具備借東風能力、場景洞悉能力、業務規劃能力和敏捷項目管理能力等，才能為銀行的轉型提供有力的支持和保障。通過不斷學習和提升自己的能力，員工可以在轉型過程中發揮更加重要的作用，為銀行業務的發展做出貢獻。