天津一商集團是一家老國企，之前存在著資金周轉(zhuǎn)不暢、機構(gòu)臃腫、人浮于事、薪酬體系不合理等一系列問題。但通過混合所有制改革（混改），這些問題得到了有效解決，天津一商煥發(fā)出新的活力。
混改前后的巨大變化
混改前，天津一商集團面臨著儲運中心業(yè)務(wù)斷崖式下滑和嚴重虧損等問題。然而，混改后，方大集團入主天津一商集團，從經(jīng)營、服務(wù)、管理三方面入手，實現(xiàn)了東麗儲運中心的經(jīng)營重生。這說明經(jīng)營是關(guān)鍵，只有經(jīng)營好了，企業(yè)才能煥發(fā)新的活力。
混改帶來的投資項目
在遼寧方大集團的大力支持下，混改后的天津一商集團實施了首個千萬元投資項目，該項目落地于東麗儲運中心。在集團的支持下，天津一商集團將發(fā)展成為集倉儲、貿(mào)易金融、鐵路運輸、加工配送、物流服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。
國有經(jīng)濟的良性再生
通過混改，天津市成功實現(xiàn)了國有經(jīng)濟的良性再生，這為國民共進譜寫了新的發(fā)展篇章。天津一商集團的混改是典型案例之一。在混改之前，這個老國企曾一度成為“沒人要”的企業(yè)，但通過混改，天津一商集團煥發(fā)出新的活力。
企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升
混改后，天津一商貿(mào)易板塊通過引進“賽馬”機制、上下監(jiān)督機制以及考核激勵機制，不斷推動企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升。這些機制的引入使得員工更加積極主動地工作，從而提高了企業(yè)的整體效益。
天津一商集團股權(quán)的轉(zhuǎn)讓
天津一商集團的股權(quán)轉(zhuǎn)讓引起了廣泛關(guān)注。雖然在混改過程中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不罕見，但這次轉(zhuǎn)讓引起了較大的反響，也體現(xiàn)了天津市混改的力度和決心。
天津一商集團的發(fā)展方向與主業(yè)調(diào)整
天津一商集團在混改之后，調(diào)整了發(fā)展方向，剝離了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，專注于現(xiàn)代物流和酒店管理等領(lǐng)域。這一調(diào)整使得天津一商集團更加專注于自身的主業(yè)，從而提高了企業(yè)的競爭力。
通過混改，天津一商集團克服了存在的一系列問題，煥發(fā)出新的活力?；旄牟粌H改變了企業(yè)的經(jīng)營狀況，也使得國有經(jīng)濟實現(xiàn)了良性再生。天津一商集團的混改案例值得業(yè)界和其他國有企業(yè)借鑒。