2021年國(guó)內(nèi)旅游全面恢復(fù)，但下半年疫情散發(fā)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)游熔斷常態(tài)化，給旅行社的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)增加不確定性。中青旅作為一家旅游企業(yè)，面臨發(fā)展困境。下面從以下幾個(gè)方面分析中青旅為什么不長(zhǎng)：
持股比例不高導(dǎo)致成長(zhǎng)性不足
中青旅剛開業(yè)時(shí)，濮院剛持股比例不高，后來才逐漸增持，成為中青旅的第三大股東。然而，如果僅僅依靠持股比例增加來支撐中青旅的成長(zhǎng)性，顯然是不夠的。
多元化布局滿足不同客戶需求
中青旅在景區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)、酒店運(yùn)營(yíng)與管理、會(huì)議展覽與整合營(yíng)銷、旅行社與旅游互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行多元化布局，以滿足不同客戶的需求。這種戰(zhàn)略可以幫助中青旅在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
短線投機(jī)導(dǎo)致盲目跟風(fēng)
一些投資者在對(duì)中青旅等股票進(jìn)行短線投機(jī)時(shí)，往往只看股票的形態(tài)，不關(guān)注基本面和熱點(diǎn)邏輯，這是一種盲目跟風(fēng)的行為。對(duì)于中青旅這樣的企業(yè)來說，這種投機(jī)行為無助于其長(zhǎng)期發(fā)展。
文旅運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯
中青旅在文旅運(yùn)營(yíng)、問題景區(qū)、整合營(yíng)銷、酒店管理、觀光度假等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是其能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展的重要原因。通過不斷整合與延伸旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，中青旅能夠滿足不同客戶的需求。
領(lǐng)導(dǎo)人背景與市場(chǎng)化機(jī)制融合
中青旅將國(guó)有背景與市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)行有機(jī)融合，推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合與延伸。倪陽平作為中青旅董事長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
在綜合以上幾點(diǎn)分析后，可以得出中青旅目前不長(zhǎng)的主要原因是持股比例不高導(dǎo)致成長(zhǎng)性不足，以及短線投機(jī)導(dǎo)致的盲目跟風(fēng)行為。然而，中青旅的多元化布局、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)人背景與市場(chǎng)化機(jī)制融合等因素給公司帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇。未來中青旅可以進(jìn)一步加大持股比例，并注重長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)避免盲目跟風(fēng)投機(jī)行為，以確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。