王石的領導風格可以總結為以下幾點：
制度要硬化
王石強調企業管理中的制度應該是硬性的，即規章制度要嚴格執行，不能任意廢棄或隨意變動。他認為，如果公司缺乏敬畏規則的文化，就容易陷入權謀化、人治化的狀態。公司的制度應該是明確的，對所有人員都適用，以確保公平公正的環境。
管理自己
王石認為，作為領導者，首先要管理好自己。他以業余運動員的身份來形容自己對自己的管理能力的重要性。只有不斷自我提升，管理好自己的一切，才能夠有效地領導他人。
機會平等
王石提倡“機會平等”，即公司內部的機會應該以公平的標準進行選拔和分配。比如在評選先進個人時，應該以業績為標準，而不是由領導單方面決定。這種公平的機會分配可以有效激發員工的積極性和創造力。
嚴于自律
王石被認為是一個嚴格自律的領導者。他注重紀律，要求自己和團隊成員始終保持高標準，并以身作則。他認為，只有嚴于自律，才能贏得下屬的信任和尊重。
問題不簡單化也不復雜化
王石強調在處理問題時要保持平衡，既不要簡單化問題，也不要復雜化問題。作為領導者，他們需要綜合考慮各種因素，并做出適當的決策。簡單的問題如果過于復雜化會浪費時間精力，復雜的問題如果過于簡單化則會對結果產生負面影響。
激勵他人
作為領導者，王石強調激勵他人的重要性。他相信只有不斷激勵和鼓勵他人，才能夠引導團隊朝著共同目標努力。他提倡通過獎勵和表揚等方式激發員工的工作熱情和創造力，使團隊保持高度的活力。
以上是關于王石的領導風格的主要內容，通過對王石的言論和案例的分析，可以看出他注重公司制度的執行、管理自己和團隊成員、重視機會平等、嚴于自律、處理問題的平衡和激勵他人。這些特點使得王石成為一個受人尊敬的領導者，并為萬科地產的成功作出了重要貢獻。