基本情況介紹
樂視視頻（樂視網）成立于2004年，是一個擁有國家級高新技術企業(yè)稱號的在線視頻平臺。該平臺旗下還有手機樂視，提供手機視頻服務。
商業(yè)模式
樂視視頻采用廣告收費模式，通過在線視頻播放頁面的廣告展示和點擊收費來盈利。同時，樂視視頻還通過付費會員和VIP會員服務來獲取額外的收入。其會員服務包括解鎖高清視頻、去除廣告以及觀看獨家內容等特權。
經營模式
樂視視頻運營的核心是內容生態(tài)建設。該平臺通過與影視公司、電視臺、網絡劇制作公司等合作，購買版權和制作獨家內容，以吸引用戶觀看。樂視視頻還與大量明星簽約，推出自制綜藝節(jié)目，提升用戶粘性。
技術模式
樂視視頻依托于互聯網和移動互聯網技術，使用大數據分析用戶觀看習慣和興趣，為用戶推薦個性化內容。此外，樂視視頻還致力于研發(fā)新的技術，例如VR（虛擬現實）和AR（增強現實）技術，以提供更豐富的觀影體驗。
管理模式
樂視視頻采用扁平化管理結構，提倡創(chuàng)新和擁抱變革。該平臺注重團隊合作和員工培訓，鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和解決方案。同時，樂視視頻還非常重視用戶和合作伙伴的反饋，不斷改進和優(yōu)化服務。
結論與建議
樂視網最近的情況不容樂觀。他們曾在上市后通過虛增業(yè)績等手段進行財務欺詐，且由于版權攤銷成本和債務財務成本導致巨虧。另外，缺乏影視視頻版權和綜藝等內容方面的支撐也導致了業(yè)務的衰退。為了走出困境，樂視網需要進行整體的戰(zhàn)略調整和重組，尋找新的商業(yè)模式和盈利點。同時，他們應當加強對公司內部的管理和風控，建立更嚴格的財務體系，以便更好地應對市場變化。
樂視網最近的情況并不理想，但隨著合理的戰(zhàn)略調整和管理創(chuàng)新，他們仍有機會走出困境，重新樹立起在在線視頻領域的領導地位。