費用管控是企業為了確保項目工作穩步推進，同時控制費用在預算范圍內的一項重要措施。下面將從多個方面詳細介紹費用管控的相關內容，幫助企業實現精益節約和合理支出。
支持部門費用預算執行分析
為了滿足企業部門費用事后分析的需求，可以對每個經營單元的預算數和實際數進行對比分析。通過當月的預算達成同比、環比等數據自動生成報表，幫助企業評估費用支出的合理性和效益，并及時調整預算和控制費用。
確定費用中占比較高的項目
類似二八法則，可以先確定費用中占比較高的項目。通過數據分析，可以發現占比最高的項目是人工成本。針對人工成本的控制，可以考慮優化招聘渠道、提高員工績效等措施，降低人工成本占比。
以流程為核心管控費用的優勢
費用管控可以借鑒流程管理的思想，將流程作為核心來進行費用管控。在集團型企業中，可以通過流程管控來實現費用的標準化、規范化，提高費用管控的效率和準確性。
項目合同的選擇
針對小的施工項目，宜采用固定價格合同。這樣既體現了招標的公正性和嚴肅性，又利于施工進展的控制。對于水電工程等工期較長、規模較大、前期準備不充分的項目，可以采用可分期付款方式進行費用的管控。
費用報銷的事前控制
事前控制是費用管控中重要的一環。可以通過多維度預算控制和商旅商城的互聯互通來實現費用事前管控。多維度費用預算控制可以按照不同的費用類型和部門進行預算劃分，確保費用支出符合預算要求。商旅商城的互聯互通可以實現費用報銷的電子化和線上審核，提高費用報銷的效率和準確性。
總量控制和自由安排
費用管控需要做好總量控制和自由安排的平衡。在總量控制的前提下，給予部門一定的自由安排費用，根據實際情況和需求合理使用費用。同時，需要逐項控制費用支出，并進行分享審核，確保費用支出符合預算和合理性。
分類管理和分類控制
將費用進行分類管理和分類控制，可以更好地掌握各項費用的情況。通過對不同類型的費用進行控制，可以更加精確地定位費用管理的重點和難點，進一步提高費用管控的效果。
行業細分和比例核定
根據行業特點的不同，可以進行行業細分和比例核定。不同行業的企業在費用管控中可能存在不同的重點和特殊需求。通過行業細分和比例核定，可以更好地滿足企業的具體需求，提高費用管控的精確性和有效性。
打包模式和核定利潤
在費用管控中，可以采用打包模式來核定利潤。通過打包模式，將多個相關的費用項目進行綜合考慮，從整體上進行費用管控和利潤核定。這樣可以更加全面地把握費用情況，避免單個項目的費用管控的不準確和片面性。
新品進場費的管控
新品進場費是企業與賣場合作的開始，也是一項龐大的開支。為了在進場費上實現費用管控，可以通過制定具體的標準上限和進行合理的評估來規范新品進場費的支出。同時，要與供應商進行充分的溝通和協商，合理安排進場費用。
費用管控涉及多個方面的內容和措施。企業可以根據自身情況和需求，結合大數據分析和信息化手段，制定適合自己的費用管控策略和措施，全面提升費用管控的效率和準確性。