項目成本核算及方法
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計算、成本控制和成本分析等環節。在項目管理中，項目成本的控制是一個非常重要的環節，只有合理制定成本管理計劃，才能被充分控制、監督和管理項目成本，從而投資人和公司利潤得到最大化的收益。
直接成本法
直接成本法是將與制造某項產品有關的全部成本直接計算在該產品的成本中。這種方法簡單，適用于生產工藝比較簡單，產品成本分配比較明確的工業部門。然而，在實際管理中，過度使用直接成本法可能會導致企業的成本計算偏差，因為不是所有成本的分配都是明確的。
變動成本法
變動成本法是把只與生產數量的大小有關的直接材料、直接人工和直接制造費用計算到產品成本中，而把只與工廠使用而與產量多少無關的制造費用，如固定制造費用等，仍計入制造費用中。這種方法適合于大量生產的企業，可以找出生產成本和銷售成本，同時為管理層提供改進生產效率的具體指導。
合作伙伴費用分擔法
合作伙伴費用分攤法是根據合作企業所完成的具體任務，把項目成本分成幾個部分，根據各自完成的任務的量分配成本到各個合作企業中去。合作伙伴費用分攤法是大多數新興產業中常用的一種成本核算方式，對于多種產品的組成和多方面技術的復雜成分具有很好的適用性。
項目成本核算及措施
項目成本核算和措施是指在整個項目期間內，通過分離、核算、監控、分析和比較項目各階段的成本以及預測之后成本，最終達到優化項目管理、降低項目成本、提高企業效益的目的。項目成本核算及措施的具體步驟包括收集、整理和評估項目有關的數據信息，根據具體情況進行分類、分析和計算，制定成本控制策略和計劃，加強成本控制和監督，及時采取措施減少和消除成本浪費和不必要的開支。
個別計價法
個別計價法也稱為“個別認定法”，“具體辨認法”，“分批實際法”，是指對發出的存貨分別認定其單位成本和發出存貨成本的方法。這種方法非常適用于那些稀有、復雜或壽命較長的生產資產，只需要同時認定相應的存貨即可，因為將固定制造費用分攤到每個生產產品的單位成本上不可行。
項目成本預測方法
項目成本預測方法是指根據以往類似項目的數據，制定可靠的項目成本預算和控制計劃，并根據實際的過程和進展情況，及時更新和調整預測，保證項目實際成本能夠控制在預算范圍內。其中常用的方法有類比法、因素分析法和專家評價法等。這些方法的共同點是可以讓企業根據過往數據預計成本的可行性，以便進行有效的控制，減少風險。
經費包干
經費包干是一種采用限額分配的方法進行項目成本控制的管理措施。這種方法通過對經費費用的限額設定來控制成本，強制管理部門和成員嚴格遵守經費預算，以有效地控制項目成本。要實施經費包干，必須對過去的經費使用情況進行統計分析，給領導和科室分配經費指標，實行限額包干和超支自負，有效地突出重點工作和突出開支的重點。
結論
在項目管理中，成本控制是一個非常重要的環節。通過對項目成本的核算及方法的學習，我們可以更好地控制項目成本、降低項目風險、提高企業效益。只有根據具體情況制定出合理的成本管理計劃，才可以將成本充分控制、監督和管理，從而實現投資人和公司利潤的最大收益。