庫存當量的計算方法
月末庫存/下月銷售計劃
庫存當量是衡量庫存和銷售情況的關系指標。計算方法是將月末庫存除以下月銷售計劃，得到一個比例，即庫存當量。這個比例可以反映出庫存是否過多或過少，從而進行相應的調整。
零部件庫存當量計算
假設零部件消耗量相對穩定，供應商按時按量送貨。計算方法如下：
零件的每日平均耗用量（A）
日需求波動率（a）（假設為45%）
零部件次品率（b）（假設為3%）
根據以上參數，計算庫存當量的公式為：庫存當量 = A * (1 + a) * (1 + b)。
店鋪最佳庫存量計算
根據實際測算和核實，總結店鋪最佳庫存量計算方法如下：
計算店鋪的陳列量：根據店鋪的陳列道具計算店內陳列量，要求貨品豐滿，每個陳列位置貨品陳列至最大數量。
計算店鋪的陳展時間：根據店內流量和平均購物時間，計算出陳列時間。
計算店鋪的滯銷周期：根據歷史銷售數據，計算滯銷周期。
計算店鋪的平均每月銷售額：根據歷史銷售數據，計算平均每月銷售額。
根據以上參數，計算最佳庫存量：最佳庫存量 = （陳列量 + 陳展時間）/（滯銷周期 * 平均每月銷售額）。
安全庫存的計算方法
安全庫存量的計算公式
假設每天的用量為100個，安全庫存量的計算公式為：
安全庫存量 = 生產周期（天數）× 100 + 運輸時間（天）× 100 + 檢驗時間（天）× 100 + 最低庫存量。
安全庫存量的考慮因素
產品檢驗不合格返工天數：如果產品檢驗不合格需要進行返工，返工的時間也需要考慮在安全庫存量之中。
重做時間：如果產品出現質量問題，需要重新制作，重做的時間也需要計入安全庫存量。
庫存當量的設置公式
流動化生產上、下工序的庫存設置公式
假設上工序的節拍時間較長，下工序的節拍時間較短，工序間的庫存設置公式如下：
方法當日計劃量 × （上工序節拍時間 下工序節拍時間） ÷ 上工序節拍時間
方法當日計劃量 × （上工序節拍時間 下工序節拍時間） ÷ （上工序節拍時間 + 下工序節拍時間）
汽車庫存當量的計算方法
汽車庫存當量是衡量庫存和銷售情況的關系指標。計算方法是將月末庫存除以下月銷售計劃，得到一個比例，即庫存當量。
最小庫存量的計算方法
一般最小庫存量的計算是以訂貨及交貨的間隔期為基準。訂貨及交貨間隔期是從下訂單開始到交貨的天數。如果訂貨及交貨間隔為7天，則基本的最小庫存量就是6天份。
庫存當量的計算方法包括月末庫存除以下月銷售計劃、零部件庫存當量計算、店鋪最佳庫存量計算、安全庫存量的計算公式、流動化生產上、下工序的庫存設置公式、汽車庫存當量的計算方法和最小庫存量的計算方法。根據不同的情況和需求，選擇適合的計算方法可以幫助企業合理安排庫存，提高供應鏈效率。