保險營銷員的留存率是指在職人數在同期入職總人數中的比例，通常會計算3月留存率、6月留存率、13個月留存率等。它是反映保險公司經營成果和員工穩定性的重要指標。保險公司在招募新人之余，也需要思考如何提高留存率來節省培養成本，增加骨干力量。
營銷員留存率與成本
據統計，培養一個人的費用是留住一個人的兩倍。因此，提高營銷員的留存率，就能夠節省培養成本，減少流失造成的損失。保險公司應該重視營銷員的留存問題，設計合適的留存政策和待遇。
如何提高營銷員的留存率
為了提高營銷員留存率，保險公司應該考慮多方面的因素影響，例如薪酬績效制度、職業發展空間、工作氛圍、管理制度等。同時，注重營銷員的職業規劃，定期進行培訓，提升其技能和綜合素質，讓他們在公司內成長和發展。另外，營銷員人際關系的培養也很重要，加強團隊合作，增強彼此的認同感和凝聚力。
營銷員留存率與統計數據
營銷員留存率是一項重要的數據統計指標，納入公司的管理數據上報中，包括營銷員產能指標統計、營銷員收入狀況統計、營銷員隊伍留存率統計等。通過科學的數據分析，找到留存率的問題和瓶頸，制定針對性的改進措施，提高留存率。
留存率與員工綜合素質
保險公司的營銷員隊伍留存率受到許多因素的影響，其中員工綜合素質是決定因素之一。在招聘營銷員時，應關注其綜合素質、意愿和職業規劃，做到人盡其才，將優秀的人才留在公司內部。同時，應該注重員工的待遇和福利，創造好的工作環境和發展平臺。
留存率與稅負問題
調查報告顯示，保險行業的稅負問題對營銷員留存率造成了不小的影響。針對這個問題，保險公司可以采取稅前津貼和年終獎金等政策，提高員工的收入和福利待遇，激發他們的工作積極性和留存意愿。
團隊留存率與因素分析
保險營銷員高流失的主要原因是團隊成員流動性大、團隊留存率低和增員困難等。解決這些問題，需要做好團隊管理，提高團隊凝聚力和自我管理能力。同時，建立良好的公司文化和口碑，讓員工具有歸屬感和使命感，從而提高留存率。
保險營銷員留存率是反映公司經營成果和員工穩定性的重要指標。提高留存率需要想方設法增加員工福利和待遇、加強培訓和職業規劃、改善工作氛圍等。統計數據和科學的數據分析也是提高留存率的有效手段。最終要讓營銷員有好的工作環境和發展平臺，激發他們的工作積極性，留住好的人才。