提升公司地位和市場形象
上市公司地位帶來的好處
吸引專業水平員工的優勢
獲得更有利的融資條件
員工持股計劃的成功案例：華為巧用虛擬股權激勵融資解決資金壓力
華為在網絡經濟泡沫和SARS雙重打擊下采取的應對措施
虛擬股權激勵方案的實施與效果
場景前期融資太過猛烈
社交電商平臺融資案例分析
過度融資對員工和企業帶來的問題
場景投資者沒有投到一個主體里
外部融資失敗后的員工持股計劃
店鋪連鎖模式的案例分析
場景員工股權激勵
員工持股平臺向國有股東融資的實例
區分合伙人及普通員工的重要性
員工持股的常見操作方法
好處和局限性的再探討
公司融資和上市過程中的股本變化和估值問題
創業期的內部融資與實股激勵（1990年-2000年）
華為首次提出與股權激勵相關的政策
社會背景與創業時期的內部融資方式
創業后期：引入投資者和完善管理體系
天使投資和A輪融資的關鍵區別
公司發展階段的管理體系和組織架構建設
核心企業參與供應鏈金融帶來的價值
挖掘核心企業參與供應鏈金融的好處
為吸引更多核心企業參與供應鏈金融提供價值論證
員工持股計劃的實施與效果評估
華為員工持股計劃的實施策略
員工持股計劃對企業發展和員工激勵的影響評估
總結