提升公司地位和市場形象
上市公司地位帶來的好處
吸引專業(yè)水平員工的優(yōu)勢
獲得更有利的融資條件
員工持股計(jì)劃的成功案例：華為巧用虛擬股權(quán)激勵(lì)融資解決資金壓力
華為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫和SARS雙重打擊下采取的應(yīng)對(duì)措施
虛擬股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施與效果
場景前期融資太過猛烈
社交電商平臺(tái)融資案例分析
過度融資對(duì)員工和企業(yè)帶來的問題
場景投資者沒有投到一個(gè)主體里
外部融資失敗后的員工持股計(jì)劃
店鋪連鎖模式的案例分析
場景員工股權(quán)激勵(lì)
員工持股平臺(tái)向國有股東融資的實(shí)例
區(qū)分合伙人及普通員工的重要性
員工持股的常見操作方法
好處和局限性的再探討
公司融資和上市過程中的股本變化和估值問題
創(chuàng)業(yè)期的內(nèi)部融資與實(shí)股激勵(lì)（1990年-2000年）
華為首次提出與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的政策
社會(huì)背景與創(chuàng)業(yè)時(shí)期的內(nèi)部融資方式
創(chuàng)業(yè)后期：引入投資者和完善管理體系
天使投資和A輪融資的關(guān)鍵區(qū)別
公司發(fā)展階段的管理體系和組織架構(gòu)建設(shè)
核心企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融帶來的價(jià)值
挖掘核心企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融的好處
為吸引更多核心企業(yè)參與供應(yīng)鏈金融提供價(jià)值論證
員工持股計(jì)劃的實(shí)施與效果評(píng)估
華為員工持股計(jì)劃的實(shí)施策略
員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工激勵(lì)的影響評(píng)估
總結(jié)