在管理中，品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率是衡量實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量符合程度的指標(biāo)。提高品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率對企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。小編將通過研究相關(guān)內(nèi)容和分析大數(shù)據(jù)，對如何計(jì)算品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行詳細(xì)介紹。
具體內(nèi)容如下：
目標(biāo)達(dá)成率的公式和計(jì)算方法
品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率的公式為：達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。
根據(jù)品管圈目標(biāo)值計(jì)算公式，總目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值（現(xiàn)況值*累積百分比*圈員能力）。
目標(biāo)達(dá)成率也可以通過實(shí)際業(yè)績除以目標(biāo)業(yè)績再乘以100%進(jìn)行計(jì)算。
品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率的具體計(jì)算方法
品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算可以根據(jù)具體的品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，可以參考公司的年度品質(zhì)目標(biāo)或參考近一年的歷史值。
注意事項(xiàng)：在設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)時(shí)，不應(yīng)僅以采購物料的總合格率為基準(zhǔn)，最好設(shè)定各類物料的合格率目標(biāo)，因?yàn)椴煌愋偷奈锪峡赡軐Ξa(chǎn)品質(zhì)量有不同的影響。
影響品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率的因素
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算需要考慮實(shí)際值和目標(biāo)值之間的符合程度，因此實(shí)際業(yè)績、工作品質(zhì)、工作方法、工作量和工作效率等因素都會對達(dá)成率產(chǎn)生影響。
績效考核中也需要考慮目標(biāo)達(dá)成的情況，通常按照目標(biāo)達(dá)成率的百分比來確定獎金和獎勵。
實(shí)際案例分析
以深圳市順之盈模具有限公司為例，通過2014年7月份的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成表，可以看到公司的總質(zhì)量目標(biāo)是交貨準(zhǔn)時(shí)率≥5%。品質(zhì)部的質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)具體的計(jì)算方法進(jìn)行設(shè)定。
使用計(jì)算表格進(jìn)行品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算
首先打開“達(dá)成率”計(jì)算表格。
輸入公式“=”號。
用實(shí)際值除以目標(biāo)值。
再乘以100%。
最后按Enter鍵進(jìn)行計(jì)算。
通過以上介紹，我們可以了解到品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法和影響因素，以及如何通過實(shí)際案例進(jìn)行分析和計(jì)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，并通過合理的績效考核來激勵員工提高品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率。只有不斷提高品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成率，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。